企業(yè)招人總踩坑？獵頭公司告訴你，所謂的水土不服，原因其實(shí)就一個(gè)！
花了一兩個(gè)月，篩簡(jiǎn)歷篩到眼瞎，面試十幾二十個(gè)，好不容易定了一個(gè)。入職沒(méi)三天，要么說(shuō)工作內(nèi)容不對(duì)味，要么和團(tuán)隊(duì)處不來(lái)，要么能力跟不上節(jié)奏，拍屁股就走。
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這種水土不服，真的太磨人了。不光浪費(fèi)時(shí)間，還耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，HR天天被老板追問(wèn)，委屈得不行，老板也鬧心，覺(jué)得招個(gè)人怎么就這么難。
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其實(shí)很多企業(yè)都踩過(guò)這個(gè)坑，總覺(jué)得招人就是看簡(jiǎn)歷、問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，只要能力達(dá)標(biāo)就可以。但說(shuō)白了，這就是沒(méi)找對(duì)路子，忽略了最關(guān)鍵的適配性。
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我們做獵頭這么多年，見(jiàn)過(guò)太多這樣的情況。有個(gè)北京的客戶，做互聯(lián)網(wǎng)的，之前自己招技術(shù)崗，連續(xù)三個(gè)都沒(méi)干滿一個(gè)月，要么是技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，但受不了公司的快節(jié)奏，要么是能抗壓，但技術(shù)不貼合公司的業(yè)務(wù)需求。
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后來(lái)找我們獵頭公司幫忙，我們沒(méi)急著找候選人，先泡在他們公司待了兩天，跟老板聊，跟團(tuán)隊(duì)聊，摸清他們的做事風(fēng)格、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，還有隱性的需求——比如老板喜歡務(wù)實(shí)不張揚(yáng)的，團(tuán)隊(duì)氛圍比較輕松，不卷無(wú)效加班。
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摸清這些之后，我們?cè)偃ズY選候選人，不光看技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)聊他們的職業(yè)訴求、工作習(xí)慣，甚至是性格特點(diǎn)。最后推薦的三個(gè)人，兩個(gè)順利入職，現(xiàn)在干了快一年，不光能力能打，和團(tuán)隊(duì)也磨合得特別好，老板再也沒(méi)為招人這事頭疼過(guò)。
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說(shuō)真的，獵頭不是簡(jiǎn)單的“牽線搭橋”，更不是幫企業(yè)篩簡(jiǎn)歷的工具人。我們真正的價(jià)值，是幫企業(yè)找到“根兒上”適配的人，避免那種看似合適、實(shí)則水土不服的內(nèi)耗。
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很多企業(yè)覺(jué)得找獵頭貴，寧愿自己慢慢試錯(cuò)?？赡闼愎P賬，反復(fù)招人、培訓(xùn)，浪費(fèi)的時(shí)間和成本，比找獵頭的服務(wù)費(fèi)多得多。尤其是核心崗位，一個(gè)不合適的人，可能耽誤的就是一整年的布局。
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不管是北京獵頭公司，還是其他城市的，靠譜的獵頭，從來(lái)都是站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題。畢竟我們的口碑，全靠幫客戶招到合適的人撐起來(lái)，客戶招到滿意的人，我們才能長(zhǎng)久做下去。
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所以啊，企業(yè)招人總遇水土不服，別再死磕自己篩簡(jiǎn)歷了，找個(gè)靠譜的獵頭，從根源上匹配適配人才，省下來(lái)的時(shí)間和精力，專心搞業(yè)務(wù)不香嗎？
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